2020年新冠肺炎出人意料，來勢洶洶，帶來的沖擊是全方的。困難的時候，也是需要凝聚起來共同為母嬰行業(yè)發(fā)聲的時候，“嬰榜2020中國母嬰產(chǎn)業(yè)年度評選”中嬰網(wǎng)&京正孕嬰童展合辦這個母嬰產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在線評選已經(jīng)免費公益做了4年，目的是向母嬰行業(yè)推出和展現(xiàn)優(yōu)秀品牌、企業(yè)、渠道和為行業(yè)做出貢獻的人物。

　　《豆樂兒歌》創(chuàng)始人齊小智已報名“中國母嬰企業(yè)新銳人物”獎項，為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪到《豆樂兒歌》創(chuàng)始人齊小智，將渠道的聲音傳播的更遠，共同尋找破解困境之道。

　　此次疫情對于我們《豆樂兒歌》來講，影響還是有好有壞的。因為我們畢竟是做線上的，《豆樂兒歌》屬于線上的一個IP;所以在疫情期間受到的影響并沒有線下來到嚴重，主要集中在周邊產(chǎn)品的問題上。

　　在周邊產(chǎn)品方面，主要分為兩點：先是周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)。因為在疫情前期期間，很多生產(chǎn)工作都停工或者延遲開工，所以我們的周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)會也受到了影響。其次是發(fā)貨及配送。包括給客戶發(fā)貨，以及門店的配送都受到了影響。

　　可是在疫情期間，在傳統(tǒng)線下門店均面臨閉店，客流稀缺等困難的當(dāng)下，人們足不出戶的生活狀態(tài)為門店帶來了十足的壓力，也為線上IP推廣帶來了機會。

　　我們《豆樂兒歌》也是在此期間，通過差異化營銷，線上業(yè)務(wù)得到了爆發(fā)式的增長，也為我們帶來了不少業(yè)務(wù)上的合作。比如在疫情期間，我們和一個母嬰機構(gòu)已經(jīng)達成戰(zhàn)略合作了，計劃把《豆樂兒歌》做成課件，然后 將會在線上進行銷售。

　　在我看來，突如其來的疫情，導(dǎo)致母嬰店人流大量減少，而且隨著疫情的發(fā)酵，很多母嬰店被禁止開業(yè)，很多顧客被禁足在家，不敢上門，疫情紅利轉(zhuǎn)瞬倒轉(zhuǎn)，整個行業(yè)開始進入蕭條、低潮期。

　　同時，因為疫情的原因，也導(dǎo)致消費者對購物的新體驗嘗試，可能會構(gòu)成消費者對今后購物習(xí)慣的改變。包括線上企業(yè)借機會得到很大的發(fā)展，也會對線下的企業(yè)帶來很大的沖擊，這種影響可想而知。

　　不過，在反而對于一些線上的企業(yè)，尤其是類似《豆樂兒歌》線上的IP品牌，在全民宅家時期帶來了不斷的曝光，以文化輸出的形式實現(xiàn)了疫情期間的差異化營銷，成為了轉(zhuǎn)“危”為“機”的機會。

　　在我看來，當(dāng)下的多元化消費模式下，打動用戶的不只是產(chǎn)品本身，當(dāng)代人正在消費的，更多的是精神層面的認可和追求。打造IP，以此建立品牌形象、養(yǎng)成粉絲經(jīng)濟、達成口碑的自發(fā)傳播，商業(yè)紅海市場的新突破口。

　　IP能夠與用戶形成直接的心智關(guān)聯(lián)，從而使得用戶與品牌之間也進一步因了解而認同，因認同而產(chǎn)生共鳴轉(zhuǎn)化，以用戶共鳴為中心，營造卷入式的強關(guān)系，讓品牌自帶溫度。

　　因此，我們《豆樂兒歌》在疫情期間，也在積極地擴大線上的途徑，尋找更多的路徑和方式;包括我們現(xiàn)在做的：直播、以及線上的有聲讀物的相關(guān)售賣;當(dāng)然我們也在嘗試跟更多地企業(yè)合作，去一同發(fā)力線上。

　　《豆樂兒歌》在創(chuàng)作之初，是因為我身邊很多音樂人朋友都有一個煩惱，就是現(xiàn)在給給寶寶聽的兒歌仍然是30年前的一些經(jīng)典兒歌，這個時代并太多沒有針對寶寶的特別亮眼的兒歌。察覺到這個市場空白，我就開始著手創(chuàng)作《豆樂兒歌》。

　　《豆樂兒歌》對孩子來說，是兒歌曲庫，是游戲大全，更是知識寶典。無處不在的生活小知識，能讓孩子們在聽兒歌、玩游戲的同時潛移默化的了解到更多常識和道理，幫助提高孩子的理解能力和想象力。不僅如此，《豆樂兒歌》的內(nèi)容還涉及有關(guān)兒童教育、兒童心理、兒童故事等多元化的內(nèi)容，能達到幼兒啟蒙教育的效果。

　　《豆樂兒歌》作為新生代兒童品牌,在騰訊視頻獨家播出,點擊量已突破43億,擁有粉絲群,市場活動遍布全國各大城市、地區(qū),目前該IP品牌已經(jīng)與金比爾、聯(lián)想、榮事達等國內(nèi)十多家知名的企業(yè)達成授權(quán)業(yè)務(wù)合作。

　　《豆樂兒歌》僅兩年實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品內(nèi)容化的轉(zhuǎn)化,成長為國內(nèi)原創(chuàng)兒童品牌中的佼佼者。值得一提的是，我們還與北京保利演出有限公司合作的《豆樂時間王國歷險記》已經(jīng)在全國展開巡演。讓豆樂走出屏幕,走到小觀眾身邊,讓豆樂成為孩子們的好伙伴。

　　我認為，只有將內(nèi)容當(dāng)成產(chǎn)品一樣去設(shè)計,去更新迭代,內(nèi)容才能擁有持續(xù)的生命力。

　　剛剛我也提到,之前孩子們聽的兒歌大多老舊,且對孩子們的啟蒙教育沒有太多幫助。而《豆樂兒歌》對孩子們來說,是兒歌曲庫,是游戲大全,更是知識寶典。朗朗上口的原創(chuàng)新兒歌,即時可玩的親子小游戲,和無處不在的生活常識與科學(xué)道理,不僅為孩子們帶來了高質(zhì)量的親子互動和陪伴,還讓孩子在潛移默化中了解到更多常識和道理,提高了孩子的創(chuàng)新能力、動手能力、理解能力和想象力。這也是《豆樂兒歌》上線兩年就能獲得如此成績核心的原因。

　　可《豆樂兒歌》并沒有滿足于此,始終在不斷地探索和不斷地突破中。今后的《豆樂兒歌》,不僅會有剪影、水彩、波普等更加多樣的特色畫風(fēng),親子游戲的內(nèi)容也會不斷豐富,涉及更多有關(guān)兒童教育、兒童心理、兒童故事等多元化的內(nèi)容,力求呈現(xiàn)給孩子們一部集兒童娛樂性、教育功能性、音樂啟蒙培育和親子益智互動于一體的原創(chuàng)新兒歌動畫。

　　內(nèi)容產(chǎn)品化是打造IP的要點,很顯然,《豆樂兒歌》都已經(jīng)做到了。其動畫內(nèi)容的高品質(zhì)和不可取代性就是它的核心競爭力,而持續(xù)不斷的迭代和創(chuàng)新則賦予了動畫蓬勃的生命力,相信未來會發(fā)展成為適合孩子們的,也聰明的原創(chuàng)少兒動畫。

　　近幾年，越來越多的公司將眼光聚焦于兒童教育及發(fā)展領(lǐng)域，明顯的趨勢之一是兒童啟蒙類IP的增加。家長非常愿意為孩子的將來投資更多在早期教育領(lǐng)域。伴隨著這一趨勢，我們更加堅定了持續(xù)生產(chǎn)安全，富有教育意義的動畫內(nèi)容這一理念。