每個(gè)人對(duì)社會(huì)都要有一份責(zé)任

　　經(jīng)濟(jì)越不景氣 越不能倒下

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，很多公司都在裁員，但越是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，越不能倒下。蘇寧紅孩子在去年經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，開了很多店，增加了3到4萬人的就業(yè)機(jī)會(huì)；當(dāng)所有人都在裁員的時(shí)候，爸爸的選擇在去年12月招聘接近100人。

　　這都是一種責(zé)任的表現(xiàn)。我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)社會(huì)有一份責(zé)任，對(duì)行業(yè)、家庭、員工、消費(fèi)者都要有責(zé)任。

　　對(duì)員工、客戶負(fù)責(zé)

　　社會(huì)大環(huán)境將更加和平

　　有一個(gè)諺語叫“當(dāng)雪崩的時(shí)候可能每一片雪花都沒有責(zé)任”，但每一片雪花都有責(zé)任，社會(huì)需要更多的溫暖和責(zé)任。很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間由于盲目擴(kuò)張等出現(xiàn)問題，突然裁員，但對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說份工作干了不長時(shí)間就被裁掉，責(zé)任該由誰承擔(dān)？創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任還是資本的責(zé)任？

　　招聘員工如果只是為了公司擴(kuò)張，只是為了資本，你可以無限招人，但能否保證員工不會(huì)因?yàn)楣径虝r(shí)間變換，融不到錢就輕易被裁掉？這些都是不好的行為。所以，不管做品牌商也好，渠道商也好，還是其他的行業(yè)，我們都要對(duì)社會(huì)有責(zé)任。

　　除此之外，公司還應(yīng)該為員工提供生活質(zhì)量保障，爸爸的選擇為員工提供統(tǒng)一住房。我們不能因?yàn)槟承┥鐣?huì)原因使我們的員工半夜三點(diǎn)被趕出住所。

　　不管是員工還是客戶，都是一樣的道理。我們也曾砍掉過代理商，自己搞直營，但我們還是給了代理商一定的賠償，我們希望不要有太多激化的矛盾，希望行業(yè)有更多的和平。

　　對(duì)行業(yè)要有亮劍精神

　　給不良行為予以痛擊

　　我們公司在拼多多上市前夕，打響了母嬰行業(yè)槍，因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)行業(yè)必須得有人站出來，給予不良的行為痛擊。不能說我們做了多大貢獻(xiàn)，但是當(dāng)我們打完槍后，很多代理商、終端商拍手稱快，因?yàn)槲覀兡鼙ＷC他們有飯吃、能夠正常賣貨。作為一個(gè)品牌商，如果不能幫終端和代理捍衛(wèi)他們的利益，我覺得不是一個(gè)有責(zé)任的品牌商。所以這也是為什么再次有這樣的事情發(fā)生的時(shí)候，我們呼吁更多的母嬰品牌商站起來，因?yàn)槿绻愣疾辉敢庹酒饋?，憑什么在你戰(zhàn)斗的時(shí)候別人幫你。

　　正視質(zhì)量問題 用心做高品質(zhì)產(chǎn)品

　　為消費(fèi)者負(fù)責(zé)

　　消費(fèi)者對(duì)母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)苛，誰都會(huì)面對(duì)質(zhì)量問題，但關(guān)鍵在于怎么處理，是不是用心把東西做好。只有正面質(zhì)量問題，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　現(xiàn)在消費(fèi)者很聰明，他們已經(jīng)能夠認(rèn)清價(jià)值，像權(quán)健的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了?，F(xiàn)在是用產(chǎn)品說話，只要做出好的產(chǎn)品客戶就會(huì)買單。

　　填補(bǔ)世界五百強(qiáng)中國日化空白

　　帶領(lǐng)國貨走向世界

　　爸爸的選擇主要做紙尿褲，但后續(xù)會(huì)做更多日化產(chǎn)品，希望在中國能有一家日化企業(yè)填補(bǔ)世界500強(qiáng)中國日化的空白。我們的夢想是遠(yuǎn)大的，我們從來也沒有放棄這個(gè)夢想，我們越來越接近這個(gè)夢想。雖然我們還很年輕，只有3歲多，但有一句話叫三歲看老，我們有自己的責(zé)任，并且一直在踐行我們的價(jià)值觀，一直投入研發(fā)精力在產(chǎn)品線上。

　　我們公司大的敵人不是競爭對(duì)手，是昨天的自己。我們從來不設(shè)目標(biāo)，只要每天都進(jìn)步，每天都在有意義活著，每天和昨天相比在每個(gè)環(huán)節(jié)上做到效率更高，質(zhì)量更好，我們才能走的更遠(yuǎn)。謝謝大家！