對于母嬰行業(yè)的新格局我想從三個方面談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　點，上下游力量的變化。近飛鶴公布了數(shù)據(jù)，銷量過了一百億，奶粉市場大概是一千億左右，當(dāng)過一百億的品牌越來越多的時候，我們所有的嬰童零售商可能會面臨賣同樣商品的情況，也說明廠商的力量在強大，零售商的力量在縮小，我感覺到很緊張。

　　第二點，全國零售格局的變化。從零售商角度來看，分級會更明顯，全國性的優(yōu)秀零售商可能銷量會過百億，把與其他零售商的差距拉的越來越大，之前差一個數(shù)量級，現(xiàn)在可能差兩個數(shù)量級。

　　從消費者的角度來說，今天消費者的需求越來越多，會帶來運營成本越來越高，競爭越來越激烈，對零售商的要求也原來越高，每個零售商都該去思考自己有什么樣的優(yōu)點，怎么樣去滿足消費者的個性需求，未來應(yīng)該怎么做。

　　第三點，企業(yè)組織的效率。企業(yè)組織的效率是決定這個企業(yè)未來能夠走多遠、多長，有很多少人愿意跟你干的一個重要因素。而如何能組織好人又是重中之重的問題。如果一個企業(yè)的員工只是說拿一份死工資給企業(yè)工作，又怎么能夠保證企業(yè)高效、穩(wěn)定、快速地團結(jié)向前發(fā)展？

　　后，我想說今天很多東西在變，互聯(lián)網(wǎng)在變，消費者形勢在變，但是商業(yè)的本質(zhì)沒有變，就是要提供價值，不管是大而強還是小而美，怎么為消費者提供更高的價值是需要思考的。