打造新零售時代的“智慧乳業(yè)” 藍河劍指5年50億
觀點前言
2018年9月13-14日,中嬰網(wǎng)與上海中商網(wǎng)絡股份有限公司一行來到了藍河集團參觀交流。藍河自2015年正式登陸市場以來,便憑借自有新西蘭自有牧場、工廠,科學的配方,過硬的質(zhì)量,以及獨特的營銷模式等廣受經(jīng)銷商和消費者的信賴與認可。此次中嬰網(wǎng)也是采訪到了藍河IMC營銷中心副總經(jīng)理吳文學,詳細了解了藍河未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場布局。
您好吳總,非常高興采訪到您。先您能跟我們分享下,您對于藍河產(chǎn)品在零售渠道和消費市場的定位是怎樣的?
藍河集團是全球純綿羊、純山羊D90生產(chǎn)供應商,是全球家綿羊奶、山羊奶、牛奶全品類幼兒配方奶粉生產(chǎn)品牌商。藍河始終致力于整合全球全產(chǎn)業(yè)鏈羊奶資源,為全球?qū)殞殠砀鼉?yōu)質(zhì)的營養(yǎng)和服務。
自2015年上市以來,我們在經(jīng)過對幼兒奶粉市場、新生代目標客群進行了一系列分析后,為藍河確立了準確的市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略。
藍河,尤其是在羊奶這個新興的品類上,目標就是要做羊奶的品牌,所以會側重在綿羊奶和山羊奶這兩個細分品類上。藍河做羊奶的目的也是把整個體量的提升,為IPO上市的時候打一個基礎。
那您是如何看待目前羊奶市場的發(fā)展?
近年來國內(nèi)羊奶市場發(fā)展趨勢非常好,可以說呈現(xiàn)井噴之勢,甚至有專家預計今年將達到100億。羊奶緣何快速升溫?主要源于羊奶粉的一些獨特優(yōu)勢,比如安全性、好吸收,防過敏等等。其次,還與消費需求升級、營養(yǎng)易吸收等也息息相關,這些因素都為羊奶粉行業(yè)發(fā)展提供了天時地利的條件。
2017年中國乳品行業(yè)產(chǎn)值大約是3500億元,羊奶只有50多個億,不到3%,這就說明羊奶的市場空間還很大,就目前的生產(chǎn)加工能力和市場營銷來說,我認為上面沒有天花板的。
隨著奶粉配方注冊的實施,羊奶粉市場的熱度再次爆表,眾多牛奶粉企業(yè)在注冊配方數(shù)量有限的情況下依然堅定地保留或新增羊奶粉系列,這也大大加劇了羊奶粉行業(yè)的競爭。在如此激烈的競爭中,藍河羊奶粉又如何脫穎而出呢?
先,我覺得核心的優(yōu)勢就是資源優(yōu)勢。羊奶行業(yè)大家都看好,這時候上游的資源反而成為一個決定性的因素。如果你沒有資源,不管怎樣你都是沒有優(yōu)勢的。在這一塊,藍河是早就有所準備的。這幾年,藍河在全球不斷進行資源布局,掌握了全球70%的綿羊D90脫鹽乳清粉資源,未來不僅能滿足自有品牌的發(fā)展需求,還將供應全球市場,進一步推動全球羊奶產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化發(fā)展。
其次,品質(zhì)是奶粉賴以生存和不斷發(fā)展的基礎,藍河的產(chǎn)品能收到市場和消費者的歡迎,這和我們的產(chǎn)品品質(zhì)有著絕大的關系。新西蘭對于動物食物的監(jiān)管非常的嚴格,不僅要檢查產(chǎn)品的品質(zhì),連生產(chǎn)車間的空氣都要檢查合格才能進行生產(chǎn)。在2015年產(chǎn)品上市之前,藍河早早的與CCN中商共同打造全程可視化質(zhì)量追溯系統(tǒng)項目,力求讓消費者親眼見證每一罐羊奶粉從牧場到餐桌的每一個環(huán)節(jié)。在藍河與中商共同打造的質(zhì)量追溯體系中,消費者不僅能查到每罐奶粉的幸福出生證,從收奶到、灌裝時間、出口進口的相關證書都能一覽無余,中國消費者身臨其境地感受到藍河奶源的純凈、安全,以及嚴苛的品質(zhì)管控。
后,持續(xù)多樣化的品牌推廣支持、獨特的動銷方式、專業(yè)的服務體系為經(jīng)銷商、門店保駕護航,幫助他們解決各個市場出現(xiàn)的問題。嚴格控貨、規(guī)范管理,禁止經(jīng)銷商所代理的區(qū)域發(fā)生竄貨、低價現(xiàn)象產(chǎn)生,努力為藍河合作伙伴營造一個更持續(xù)更健康的經(jīng)營環(huán)境!
目前藍河市場的發(fā)展情況如何?
目前藍河在全國,除了西藏、還有臺灣地區(qū)之外,都已基本實現(xiàn)全覆蓋了。從整體市場的分布來看,偏二、三、四線城市。一線城市的話,像上海、廣州、深圳等,目前我們做的還不是很好,但一般的省會、地級市都沒有問題。
目前,藍河的銷售情況還是比較不錯的。從大的省份排名來看,浙江、四川、湖南、湖北、安徽、山東、江蘇這些地區(qū)排名比較靠前。
如今“新零售”勢不可擋,成為整個母嬰行業(yè)關注的熱點。您如何看到新零售?
先,我不把微商視為新零售。我認為真正的新零售是依托線下,通過線上去引流,去服務線下;線下做體驗,線上來獲客。然后在線下的過程中,通過顧客與社交圈的打通,讓他實現(xiàn)裂變,這才是真正的閉環(huán)。
藍河現(xiàn)在要做的,就是真正的新零售。讓實體門店可以參與,讓所有的消費者可以參與,他又有微商的裂變,又有門店的體驗,又有線上的引流。
接下來,藍河都做了哪些規(guī)劃?有哪些發(fā)展新目標?
2018年,我們今年的目標是銷售量達到4000噸。4000噸在我們的營業(yè)額計算的話,是6個多億,因為我們是以低的進價來計算的。
明年,則計劃達到8000噸。會用新零售做一個爆發(fā)點,線下的部分會從目前的小型門店,慢慢的去覆蓋區(qū)域連鎖,全國性連鎖。團隊上我們大概會實現(xiàn)翻番的增加,比如我們目前是300個員工,明年預計增加至600人。同時我們還會加大品牌傳播的力度,讓更多消費者了解、認可藍河。
推薦觀點RECOMMENDED
欄目合作COOPERATE
專訪熱線:021-62086811