開(kāi)福滋（上海）實(shí)業(yè)有限公司，坐落于上海外高橋自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。2012年與國(guó)內(nèi)由政府賦予醫(yī)藥專業(yè)市場(chǎng)管理職能的自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥交易平臺(tái)PDC合作，聯(lián)合歐洲實(shí)力雄厚的乳企，開(kāi)發(fā)高端幼兒配方奶粉納樂(lè)美。優(yōu)選全球注重食品安全、環(huán)保及動(dòng)物福利的歐洲奶源，依據(jù)歐中雙重配方及多級(jí)噴霧、濕干混合工藝加工而成，旨在將優(yōu)質(zhì)的幼兒產(chǎn)品引入中國(guó)。

　　納樂(lè)美是GSP+品牌，GSP+管理和全產(chǎn)業(yè)鏈透明追溯系統(tǒng)是納樂(lè)美始終堅(jiān)守的質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)。GSP+通過(guò)自動(dòng)報(bào)警、全程電子監(jiān)控等設(shè)施對(duì)產(chǎn)品的溫度、濕度進(jìn)行監(jiān)管，有效預(yù)防和杜絕產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中營(yíng)養(yǎng)成分變質(zhì)和污染問(wèn)題；納樂(lè)美的品牌優(yōu)勢(shì)：可以從源頭溯源，保證產(chǎn)品從源頭直至消費(fèi)者手中全程品質(zhì)始終如一的奶粉。

　　納樂(lè)美品牌目前共有兩個(gè)系列，6個(gè)SKU的產(chǎn)品在市面上進(jìn)行銷(xiāo)售，分別為甄∙享系列、甄∙純系列，這兩款產(chǎn)品全部采用GSP+管理，是納樂(lè)美產(chǎn)品質(zhì)量更值得信賴的重要保障。

　　雖然奶粉新政對(duì)納樂(lè)美品牌的市場(chǎng)推進(jìn)有一定的阻礙，但在納樂(lè)美與合作伙伴的共同努力下，逐步解決了市場(chǎng)中的困難?？上驳氖羌{樂(lè)美在市場(chǎng)上堅(jiān)持不懈地耕耘已經(jīng)迎來(lái)了階段性的收獲，在安徽、重慶、河南、等區(qū)域穩(wěn)步發(fā)展。

　　近兩年來(lái)，在全面二胎政策實(shí)施的背景下，幼兒奶粉需求量劇增。但隨之而來(lái)的國(guó)家奶粉管理新政，又給幼兒奶粉市場(chǎng)增添了諸多困難和不確定因素。幼兒奶粉行業(yè)面臨重新洗牌，諸多品牌無(wú)力達(dá)到新政要求逐漸退出市場(chǎng)，這讓原本品牌紛雜繁多的幼兒奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)迅速去蕪存菁，實(shí)現(xiàn)了品牌精簡(jiǎn)。

　　在市場(chǎng)逐漸發(fā)力的同時(shí)，納樂(lè)美更是將奶粉注冊(cè)工作、品牌延續(xù)、發(fā)展做為長(zhǎng)期工作的核心。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期篩選、評(píng)估、協(xié)商溝通后，成功地與兩個(gè)老牌奶粉制造商達(dá)成了長(zhǎng)期的合作協(xié)議，確保納樂(lè)美品牌在新政風(fēng)暴來(lái)臨之際做好了揚(yáng)帆起航的準(zhǔn)備！

　　未來(lái)3－5年內(nèi)，納樂(lè)美將會(huì)結(jié)合不同區(qū)域的市場(chǎng)特色，采取一區(qū)域一政策的方式，扶植各區(qū)域合作伙伴長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。抓住奶粉新政良機(jī)，共同重建市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以海納百川的氣魄，聯(lián)合一切可以共同發(fā)展的力量，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，發(fā)展更多的銷(xiāo)售合作模式，共同推動(dòng)納樂(lè)美品牌的發(fā)展。同時(shí)通過(guò)線上廣告?zhèn)鞑?、公關(guān)媒體、自媒體運(yùn)營(yíng)、線下消費(fèi)者主題活動(dòng)、大型展會(huì)、品牌公益活動(dòng)、產(chǎn)品推廣等線上線下聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行品牌的傳播、深化、鞏固。

　　與其他品牌相比，納樂(lè)美可能沒(méi)有市場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間的累積，但是做為一個(gè)新生的品牌，納樂(lè)美的優(yōu)勢(shì)是善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，求新求變！市場(chǎng)反應(yīng)迅速，船小好調(diào)頭。在堅(jiān)定的以產(chǎn)品品質(zhì)為核心、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的策略下，以靈活多變，反應(yīng)迅速的區(qū)域市場(chǎng)操作模式為戰(zhàn)術(shù)，這種以快打慢的戰(zhàn)略，一定可以使納樂(lè)美走上市場(chǎng)新秩序之路。

　　截止2017年上半年，納樂(lè)美銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)20個(gè)省，合作門(mén)店達(dá)2500余家，合作經(jīng)銷(xiāo)商伙伴達(dá)80個(gè)。目前市場(chǎng)布局主要集中在江浙皖、河南、重慶、兩廣、云貴等人口大省。

　　納樂(lè)美需要的是有操作思路，懂得經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)與品牌的合作伙伴。而納樂(lè)美會(huì)提供對(duì)等的服務(wù)與支持，這種支持是在政策之外的市場(chǎng)服務(wù)包括但不僅限于品牌活動(dòng)、市場(chǎng)方案的支持與規(guī)劃。納樂(lè)美的加盟優(yōu)勢(shì)在于會(huì)為合作伙伴制定適合他所轄區(qū)域市場(chǎng)的扶植方案，同時(shí)提供專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷(xiāo)商共同打造區(qū)域市場(chǎng)，以期品牌長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商可以長(zhǎng)期良性發(fā)展。