品牌是有一個(gè)積累、沉淀的故事，我們博聰股份是取決于我們母公司博萬(wàn)達(dá)在95年出的華晨寶馬的國(guó)產(chǎn)化，所以是來(lái)源于豐田和大眾的技術(shù)；第二個(gè)公司我們有一個(gè)朝陽(yáng)紡織，出口于歐盟的中高檔的客戶，所以博聰是在原來(lái)的博萬(wàn)達(dá)母公司的一個(gè)外貿(mào)，也是響應(yīng)當(dāng)時(shí)朱镕基總理的加入WTO同步的。我們?cè)谄囆袠I(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是來(lái)源于德國(guó)TUV萊茵的高標(biāo)準(zhǔn)，我們是個(gè)得到認(rèn)可的。我們現(xiàn)在大的歐盟的客戶都是從TUV萊茵平臺(tái)上來(lái)找我們博萬(wàn)達(dá)來(lái)的。近我就很高興，包括昨天，我有好多歐盟的客戶，他們公司認(rèn)可我們這個(gè)上面的品牌的積累，德國(guó)的認(rèn)證，尤其是很認(rèn)可德國(guó)TUV，那么我們?cè)赥UV萊茵的技術(shù)上，每五年的換證上，達(dá)到高的榮譽(yù)RDW的一次性認(rèn)證，所以我們?cè)谠趪?guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，兒童安全座椅行業(yè)，嬰童行業(yè)，我們還是小學(xué)生，我看了之后，我有一種很大的壓力，我們自主品牌的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太浪費(fèi)了，所以我們現(xiàn)在都在國(guó)際化，正在往中高檔的品牌走。我們并不是靠做廣告，一個(gè)明星的廣告，更是來(lái)源于我們真正的實(shí)力、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，尤其是現(xiàn)在的低碳足跡，我們已經(jīng)在十年的積累上，走在十三五的，往4.0自動(dòng)化低碳足跡的工廠啟動(dòng)，我們回去馬上就會(huì)啟動(dòng)，我們地方政府也非常的重視，尤其在我們行業(yè)，嬰童行業(yè)也好，汽車行業(yè)也好我們客戶是很認(rèn)可的。

    在這個(gè)嬰童協(xié)會(huì)上，我看了之后，我學(xué)到很多同行的，我們的民族真的是非常的勤勞，也非常的智慧，這一點(diǎn)我們應(yīng)該是把它聚焦以后，有新的商業(yè)模式，而不是同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。我做了一個(gè)調(diào)研，我們的海爾，在我們地方，有一個(gè)是國(guó)美，有一個(gè)蘇寧，還有我們一個(gè)人民商場(chǎng)，還有一個(gè)海爾的專賣店，它的產(chǎn)品跟歐盟的模式是一樣的，它在這四五個(gè)渠道里，同一款產(chǎn)品，他的外觀、配置和另外一個(gè)產(chǎn)品的差異化，我們說(shuō)它叫產(chǎn)品線。我覺(jué)得我們的兒童座椅，也應(yīng)該有著這樣的差異化跟平臺(tái)化。這次我們博聰股份吸引了很多行業(yè)的專業(yè)人才，我們還要去吸引更多的國(guó)際化人才，我們的自主品牌才能真正走出去，能走的更高走的更遠(yuǎn)。

　　博聰?shù)漠a(chǎn)品是按照客戶的需求，來(lái)規(guī)劃2017年的產(chǎn)品線。我覺(jué)得我們已經(jīng)得益于阿里汽車，我們?cè)陂_(kāi)啟行業(yè)的洗牌，要做零加一二三組的，這是響應(yīng)我們國(guó)內(nèi)的法規(guī)做行業(yè)的洗牌。同時(shí)我們更要按照客戶的需求。昨天一到展臺(tái)的時(shí)候我又得到一個(gè)歐美的客戶，他是在八十年代成立的一個(gè)品牌，他問(wèn)了我現(xiàn)在新的產(chǎn)品，就非常感興趣。這樣，我們這一次歐洲認(rèn)證回來(lái)，證書一到手，他馬上就飛來(lái)中國(guó)。

　　08年記得我去倫敦的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)倫敦有兩個(gè)風(fēng)景線，個(gè)風(fēng)景線是他們一般都有二胎、三胎，他們有雙胞胎的推車。那時(shí)我已經(jīng)做了三年的兒童座椅了，當(dāng)時(shí)我就想做出口的雙胞胎的座椅?，F(xiàn)在已經(jīng)有雙胞胎跟三胞胎的座椅出來(lái)。包括上次的CBME展，我也做了個(gè)調(diào)研，現(xiàn)在雙胞胎的推車和雙胞胎的兒童座椅這是我們的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，也是17年要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。

　　我們跟汽車一樣，汽車是平臺(tái)化，其實(shí)汽車是學(xué)的我們家電，每一個(gè)行業(yè)一開(kāi)始都有一個(gè)過(guò)程，一個(gè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，跟重復(fù)的投資，家電是走在，后來(lái)我們的汽車行業(yè)就是在這個(gè)實(shí)踐中已經(jīng)平臺(tái)化，產(chǎn)品的差異化。我覺(jué)得兒童座椅我們也一樣，會(huì)在這個(gè)上面，按照歐美的客戶，按照國(guó)內(nèi)的國(guó)情，我也覺(jué)得阿里巴巴馬云的，因?yàn)槲覀兊牟┞斒莵?lái)自西雅圖的技術(shù)，這跟阿里巴巴的文化是非常相似的。阿里巴巴的馬云，他把歐盟的那個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制帶到中國(guó)來(lái)本土化，完善、行業(yè)，所以我們這一塊就有非常穩(wěn)厚的文化跟商業(yè)模式。

　　這一塊我們嬰童行業(yè)、汽車行業(yè)，包括科技，政府等方面，都是非常重視的。

　　希望在明年的展會(huì)，不要有這么多的同質(zhì)化，大家應(yīng)該各自有自己的特色和亮點(diǎn)。就像寶馬，是開(kāi)寶馬坐奔馳，安全就是沃爾沃，我們博聰?shù)陌踩o客戶的安全，尤其是用戶的安全，是高的標(biāo)準(zhǔn)，跟著沃爾沃的安全走的。