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從青蛙王子到怡恩貝 探訪李振輝的童話王國

專訪嘉賓:李振輝  發(fā)布時間:2015-11-20 17:00:58  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)

觀點前言

這次,我們采訪的這位人物極不簡單,他一手創(chuàng)立了中國本土大的兒童護理企業(yè),并帶領(lǐng)企業(yè)成功上市。2004年,他力排眾議推出青蛙王子動漫,結(jié)果青蛙王子成為中國兒童護理領(lǐng)導(dǎo)品牌。2013年,他眼光獨到贊助了季紅遍大江南北的“爸爸去哪兒”親子欄目,青蛙王子影響力再次提升。在青蛙王子發(fā)展的關(guān)鍵時期,他似乎總能抓住的機會。2015年,在他的主導(dǎo)下,青蛙王子戰(zhàn)略布局0-3歲幼兒護理市場,希望再打造一個嬰童護理領(lǐng)導(dǎo)品牌。他是青蛙王子日化創(chuàng)始人、董事長李振輝。

青蛙王子集團董事長李振輝


  青蛙王子以其健康、活潑、富有靈性的卡通形象,博得了小朋友們的青睞,更以其安全的產(chǎn)品、穩(wěn)定的質(zhì)量,贏得了家長們的認可,已成為中國兒童護理用品行業(yè)領(lǐng)軍品牌。作為一家上市公司,青蛙王子的產(chǎn)業(yè)布局進一步延伸,從3-12兒童到0-3歲幼兒市場,全方位打造中國幼兒護理又一領(lǐng)軍品牌“怡恩貝”。

  中嬰網(wǎng)、好孕媽媽福建名企行走進青蛙王子,采訪了青蛙王子董事長李振輝先生,下面我們通過李董的采訪一起感受青蛙王子與怡恩貝的童話世界。

  您好,李董!青蛙王子聚焦于3-12歲兒童市場,已經(jīng)是國產(chǎn)兒童護理行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,而0-3歲的幼兒護理相對偏向于小眾群體,而且競爭非常激烈,集團是出于什么考慮進入這一市場?

  0-3歲嬰兒護理并非是小眾群體,而是專業(yè)性更強的大市場,從市場研究數(shù)據(jù)來看每年幼兒用品消費達數(shù)千億元人民幣,幼兒用品行業(yè)在中國被稱為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”。隨著中國第四次嬰兒潮的到來,加上二胎政策的放開,幼兒洗護用品將迎來“新的春天”,發(fā)展空間巨大。

  青蛙王子集團一直致力于呵護中國兒童的健康成長,具有良好的技術(shù)實力和品牌實力,作為產(chǎn)品線的延伸,嬰兒領(lǐng)域的產(chǎn)品與公司現(xiàn)有的兒童產(chǎn)品系列能夠形成有效互補,相互促進,從寶寶出生到茁壯成長都能夠有青蛙王子相伴。同時青蛙王子擁有行業(yè)研發(fā)能力,產(chǎn)品達到歐盟標(biāo)準(zhǔn),我們完全有能力并且能夠完成我們的使命:為孩子們提供更安全、更放心、更專業(yè)的護理用品。

  為什么以一個新品牌“怡恩貝”來進入幼兒市場,而不是利用青蛙王子的知名度和影響力延伸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呢?

  青蛙王子品牌自成立之初,就以專心致意、兒童護理為己任,品牌訴求也確定在3-12歲。經(jīng)過二十年的耕耘,品牌得到了消費者和業(yè)內(nèi)的廣泛認同。嬰童產(chǎn)品未來的市場發(fā)展一定是日趨專業(yè)化的,而“怡恩貝”品牌源自至美國EIN•B藥業(yè)控股有限公司,一直以研發(fā)、生產(chǎn),銷售嬰兒洗護產(chǎn)品為主,青蛙王子集團通過整合國際資源,將“怡恩貝”引入中國,怡恩貝不僅有著國際品牌的高品質(zhì),更重要的是針對亞洲人的肌膚特點,推出了更安全有效、更適合的嬰兒產(chǎn)品和媽咪產(chǎn)品,并堅持以產(chǎn)品質(zhì)量作為品牌的核心驅(qū)動力,相信不久的將來一定會成為嬰兒護理產(chǎn)品的領(lǐng)軍品牌,保護未來中國寶寶的良好健康。

  青蛙王子兒童護理產(chǎn)品主要在日化和商超渠道銷售,這是優(yōu)勢渠道,很多母嬰洗護品牌都很難進入。而幼兒護理產(chǎn)品主要是母嬰渠道,那么,怡恩貝的銷售渠道是怎樣定位的,是否會有多種渠道結(jié)合?

  青蛙王子集團,擁有自己的國外品牌,一直以來有將歐美等發(fā)達國家更精細、更科學(xué)、更專業(yè)的母嬰洗護理念引入國內(nèi),而怡恩貝品牌也是以中高端為產(chǎn)品定位,隨著市場專業(yè)化細分的進一步加驟,專業(yè)專賣業(yè)態(tài),就是做專業(yè)專營店,如母嬰專賣店將會越來越成熟,所以怡恩貝的主要渠道定位也將會這類專業(yè)化的渠道,同時隨著電商渠道消費群體的驟增,因此電商渠道也會成怡恩貝品牌的另一發(fā)展空間。

  作為一家上市企業(yè),青蛙王子軟硬件實力非常強,所以不少渠道商和消費者都非??粗剽髫惐澈蟮墓緦嵙?,怡恩貝將會獲得公司層面的哪些支持?

  怡恩貝作為青蛙王子集團搶占幼兒市場的一個重要品牌,集團對怡恩貝的投入和支持是360︒全方位,在營銷團隊的建設(shè)上,我們重新組建一支獨立專業(yè)的銷售運營團隊,精準(zhǔn)定位母嬰渠道的銷售拓展;在研發(fā)上依托國際研發(fā)技術(shù),結(jié)合青蛙王子專業(yè)20幾年對中國嬰童市場需求研究和生產(chǎn)制造技術(shù),開發(fā)出更適合中國寶寶安全健康的產(chǎn)品;在品牌建設(shè)上,我們將通過新媒體開展一系列針對年強媽媽的精準(zhǔn)傳播和口碑行銷。

  青蛙王子不僅是一個兒童洗護品牌,還是一個廣為人知的動漫品牌,面對國內(nèi)越來越多嬰童品牌打造自有動漫品牌,青蛙王子的動漫品牌發(fā)展戰(zhàn)略是否有一些變化?

  青蛙王子從2004年啟動動漫產(chǎn)業(yè),多年來一直沿著動漫產(chǎn)業(yè)之路前行,至今已原創(chuàng)制作三部動畫片達200多集,并滾動在300-400多家電視臺播出;除動畫片,我們還拓展音樂劇,以“青蛙王子”為主題創(chuàng)作音樂劇并已成功巡演40多場次,得到孩子們的喜愛,青蛙王子動漫一直傳遞著“健康、勇敢、富有愛心”的形象,也深受父母的認可。我們希望孩子喜愛“青蛙王子”形象,選擇我們的護理用品。

  過去五年,中國的品牌傳播方式發(fā)生了巨大變化,除傳統(tǒng)的電視外,互聯(lián)網(wǎng)、移動端等新媒體的傳播更為普及,而且更能做到精準(zhǔn)傳播,這對青蛙王子和怡恩貝的品牌營銷有什么樣的影響?

  從國家統(tǒng)計局2015年6月統(tǒng)計數(shù)據(jù)看中國有6.68億網(wǎng)民,其中88.9%是移動端用戶,現(xiàn)在已經(jīng)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這個時代核心就是用戶思維,對于青蛙王子和怡恩貝來講先在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計一切圍繞用戶體驗為中心來開展設(shè)計,比如怡恩貝產(chǎn)品秉承著安全標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品制造體系。堅持A級配方,A級原料,A級制造,A級包裝、A級檢驗。并且秉承著每一份原料、每一個成品都經(jīng)過多次皮膚刺激性、皮膚變態(tài)反應(yīng)、人體皮膚斑貼、急性經(jīng)口毒性、急性眼刺激性、口腔黏膜刺激試驗。確保每一件成品的安全性適合孕媽咪和嬰兒使用。從品牌傳播上,今年公司將大幅提高新媒體投放預(yù)算,進行口碑傳播和社會化營銷,微博、微信、手機app、主流母嬰網(wǎng)站平臺、論壇等,充分挖掘新媒體優(yōu)勢,結(jié)合熱點事件,線上線下相結(jié)合,開展一系列的事件營銷,跨界合作推廣,公益活動,提高品牌的美譽度和知名度。

非常感謝您接受我們的采訪,讓我們對青蛙王子的童話王國有了更全面的了解,祝青蛙王子嬰童洗護事業(yè)蒸蒸日上。

謝謝中嬰網(wǎng)、好孕媽媽對青蛙王子和怡恩貝的關(guān)注,謝謝所有關(guān)心支持青蛙王子事業(yè)發(fā)展的各界朋友們。

李振輝
青蛙王子集團董事長

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