酷漫居運(yùn)營(yíng)經(jīng)理葉靜（左）和中嬰網(wǎng)小編合影

　　品牌抓住了孩子分房的剛性需求，以詳實(shí)的科學(xué)數(shù)據(jù)和理論為基礎(chǔ)，提供了關(guān)于兒童何時(shí)分房、如何分房的整套兒童居室解決方案。同時(shí)，品牌有與迪士尼品牌長(zhǎng)達(dá)十年的合作，形象個(gè)性鮮明，品質(zhì)接軌國(guó)際，值得信賴。

　　關(guān)于此次展會(huì)其實(shí)招商不是本意，在較多的兒童用品中其實(shí)只是為了給更多小朋友和家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康的兒童家具，關(guān)于收獲確實(shí)跟其他品牌有個(gè)交流平臺(tái)和對(duì)幼兒市場(chǎng)的了解。

　　酷漫居采用線上引流線下，線下回歸線上，同款同價(jià)格策略，雙方共贏互不沖突。目前線上全面增長(zhǎng)，去年天貓雙十一當(dāng)天單日單平臺(tái)銷售破2500萬(wàn)大關(guān)，線下門店也是重新擴(kuò)張到200多家。如今線上開始全面布局京東亞馬遜唯品會(huì)打造全網(wǎng)營(yíng)銷矩陣，線下得到紅星美凱龍戰(zhàn)略投資及與萬(wàn)達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作，也將快速擴(kuò)張。

　　被同類企業(yè)進(jìn)行跟風(fēng)開展相同服務(wù)，因此要走在他們的前面。主要是運(yùn)營(yíng)模式被復(fù)制、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致部分消費(fèi)者會(huì)流失到其他品牌中去。

　　兒童市場(chǎng)的快速發(fā)展及市場(chǎng)的細(xì)分形成了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為迎合客戶需求，從拼產(chǎn)品、拼價(jià)格到現(xiàn)在的拼生產(chǎn)周期、原材料、拼文化、安全標(biāo)準(zhǔn)慢慢走向服務(wù)層面、精準(zhǔn)客戶對(duì)我司品牌的認(rèn)知度及了解的競(jìng)爭(zhēng)。按互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代來(lái)說(shuō)就是得用戶者得天下，目前公司也正是按此模式進(jìn)行操作。

　　根據(jù)中國(guó)第6次人口普查結(jié)果顯示,我國(guó)0～14歲兒童超過(guò)2.2億,約占人口總數(shù)的16.6%。而“單獨(dú)二胎”的政策施行后預(yù)計(jì)在未來(lái)五年將帶來(lái)800萬(wàn)新生兒，這又進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)兒童家具行業(yè)的發(fā)展。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年兒童家具依舊能夠保持10%以上的高增長(zhǎng)。這些客戶都是屬于公司的精準(zhǔn)定位人群，未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展是巨大的。