2025年，微短劇賽道迎來母嬰行業(yè)的“沉浸式破圈”。3月，伊利金領(lǐng)冠聯(lián)合喜陽陽愛嬰，重磅上線總裁題材微短劇《我與總裁的豪門契約》。

圖源：食品觀察家，侵刪

　　其借助微短劇新模式，營造了一個(gè)能夠讓消費(fèi)者深度參與并體驗(yàn)的品牌故事，成為行業(yè)又一創(chuàng)新范本。

　　那么，這部微短劇背后布局了怎樣的創(chuàng)新邏輯？食品君帶你一起深挖！

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　　短劇新引擎，金領(lǐng)冠引領(lǐng)行業(yè)新潮流

　　數(shù)據(jù)顯示，2024年微短劇用戶規(guī)模已達(dá)5.76億人，占整體網(wǎng)民比例超過一半，市場規(guī)模達(dá)500億元左右，接近長視頻規(guī)模的70%。不少現(xiàn)象級(jí)的微短劇，均以數(shù)億級(jí)播放量精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，通過場景化融入使產(chǎn)品銷量激增，用戶高效轉(zhuǎn)化。

　　這些案例印證了微短劇“內(nèi)容即消費(fèi)”的獨(dú)特優(yōu)勢，其高密度信息輸出與精準(zhǔn)流量聚合能力，已成為品牌實(shí)現(xiàn)“品效合一”的核心引擎。

　　值得注意的是，在眾多品牌中，金領(lǐng)冠推出的行業(yè)微短劇，不僅在母嬰行業(yè)成功引領(lǐng)了新的潮流，開辟了品牌創(chuàng)新的新路徑，同時(shí)也開創(chuàng)了渠道合作的新模式，展現(xiàn)了微短劇商業(yè)化的巨大潛力。

　　引領(lǐng)行業(yè)傳播新潮流。今年元月，伊利金領(lǐng)冠推出了中國首部春節(jié)文化傳承主題親子微短劇《金領(lǐng)冠百子鬧春》，該劇觀看量高達(dá)127億，全網(wǎng)熱度爆表。時(shí)隔不到兩月，伊利金領(lǐng)冠又推出了《我與總裁的豪門契約》，迅速吸引了大量觀眾。一系列短劇傳播動(dòng)作，讓金領(lǐng)冠成功與其他品牌形成差異，還讓母嬰行業(yè)的其他品牌看到了短劇營銷的潛力。

　　為品牌創(chuàng)新開辟新路徑。《我與總裁的豪門契約》通過引人入勝的劇情和精心設(shè)計(jì)的角色互動(dòng)，將產(chǎn)品信息巧妙地融入故事情節(jié)中，讓消費(fèi)者在潛移默化中了解到金領(lǐng)冠產(chǎn)品的核心優(yōu)勢和育兒理念，為金領(lǐng)冠開辟了與消費(fèi)者溝通的全新路徑。

　　開創(chuàng)渠道合作新模式。金領(lǐng)冠通過該短劇與包括喜陽陽愛嬰在內(nèi)的各大渠道合作，更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)受眾，同時(shí)也為行業(yè)提供了新的合作范例。通過“品牌+渠道+短劇”的新型合作模式，實(shí)現(xiàn)了品牌與渠道的深度融合。這種模式不僅擴(kuò)大了品牌的影響力，還為微短劇提供了更廣泛的傳播平臺(tái)。

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　　微短劇創(chuàng)新，開創(chuàng)渠道合作新模式

　　金領(lǐng)冠攜手母嬰系統(tǒng)喜陽陽愛嬰聯(lián)合打造的微短劇，創(chuàng)新構(gòu)建了“品牌+渠道+短劇”三位一體的營銷生態(tài)。通過將品牌理念和產(chǎn)品優(yōu)勢自然融入劇情，雙方不僅實(shí)現(xiàn)了品牌傳播與產(chǎn)品推廣的雙贏，還通過社交媒體和內(nèi)部渠道迅速擴(kuò)大了影響力。

　　劇中，喜陽陽愛嬰（創(chuàng)始人）的親自出演，并非單純的戲劇化演繹，而是對(duì)喜陽陽愛嬰真實(shí)行業(yè)地位的一個(gè)隱喻。通過這一情節(jié)設(shè)置，展現(xiàn)了喜陽陽愛嬰在母嬰行業(yè)的深厚根基和強(qiáng)大影響力。

　　據(jù)了解，作為西北母嬰行業(yè)的領(lǐng)軍者，喜陽陽愛嬰深耕28年，現(xiàn)已覆蓋新疆、甘肅、寧夏、青海、陜西等五省，擁有超350家門店，年銷售額破10億。2020年疫情中逆勢轉(zhuǎn)型，通過導(dǎo)購分銷和私域運(yùn)營實(shí)現(xiàn)線上業(yè)績暴增15倍，創(chuàng)下母嬰行業(yè)煥新啟幕的蝶變神話。其首創(chuàng)的“直營+加盟+經(jīng)銷商”矩陣構(gòu)建起區(qū)域壁壘，整合100+國際品牌供應(yīng)鏈，以數(shù)字化私域生態(tài)和全渠道融合模式，成為母嬰新零售時(shí)代區(qū)域連鎖突圍的教科書級(jí)范本。

　　2018年，喜陽陽愛嬰與伊利金領(lǐng)冠首次開啟合作。2020年加入金領(lǐng)冠聯(lián)盟后啟動(dòng)廠商共管框架。2023年8月，雙方完成ERP系統(tǒng)全面貫通，實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)回傳與庫存協(xié)同管理。2025年，喜陽陽愛嬰計(jì)劃新增千家新店，致力于成為區(qū)域領(lǐng)軍者并拓展全國市場。

　　《我與總裁的豪門契約》微短劇上線后，觀眾在社交媒體上熱議劇情和角色，形成多個(gè)熱門話題。喜陽陽愛嬰不僅能承接來自金領(lǐng)冠品牌的流量，還能借助自身的自媒體矩陣和會(huì)員朋友圈等渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大傳播范圍，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注喜陽陽愛嬰，為系統(tǒng)注入新的流量資源。

　　總體而言，通過此次短劇合作，金領(lǐng)冠與喜陽陽愛嬰實(shí)現(xiàn)了品牌聲量和產(chǎn)品銷量的雙重提升，驗(yàn)證了金領(lǐng)冠開創(chuàng)的“品牌+渠道+短劇”聯(lián)動(dòng)模式的有效性，實(shí)現(xiàn)了品牌與渠道的共贏發(fā)展。

　　金領(lǐng)冠以微短劇創(chuàng)新破圈，精巧設(shè)置創(chuàng)意劇情，將品牌植入與渠道合作隱喻其中，實(shí)現(xiàn)了品效雙贏。

　　此次合作凸顯兩大亮點(diǎn)，一是“模式創(chuàng)新+渠道賦能”的雙向融合，通過短劇精準(zhǔn)觸達(dá)母嬰人群；二是全鏈路數(shù)字化能力，從產(chǎn)品研發(fā)到終端銷售形成閉環(huán)，為行業(yè)提供“品效協(xié)同”新范式。

　　未來，雙方或可進(jìn)一步探索會(huì)員體系互通、全域營銷等深度合作，持續(xù)引領(lǐng)母嬰生態(tài)創(chuàng)新。