作者：楊帆

　　門店四維金字塔盈利模式創(chuàng)始人

　　中國嬰童零售高端私塾學(xué)堂創(chuàng)始人

　　貝優(yōu)特孕嬰童連鎖品牌創(chuàng)始人

　　雀巢（中國）母嬰行業(yè)席咨詢顧問

　　gb好孩子（中國）集團特邀培訓(xùn)顧問

　　飛鶴乳業(yè)集團特邀咨詢顧問

　　伊利乳業(yè)集團特邀咨詢顧問

　　在業(yè)內(nèi)被譽為“嬰童咨詢培訓(xùn)少帥”、嬰童實戰(zhàn)落地營銷人

　　目前母嬰門店面臨著四大難題：顧客升級（顧客更加理智，漠視商家促銷）、人員流失、成本上漲、競爭加劇。為解決上述難題，筆者綜合多年從業(yè)經(jīng)驗研究出了這個母嬰行業(yè)四維金字塔盈利模式。模式主要包括消費者系統(tǒng)、團隊系統(tǒng)、商品系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)，四大系統(tǒng)連接樞紐是消費者、團隊、商品、環(huán)境之間的有序溝通。在這里接著《母嬰商情》2016年12月刊《母嬰門店四維金字塔盈利模式之消費者系統(tǒng)與團隊系統(tǒng) 》文章的內(nèi)容，為大家介紹下商品系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)，即如何解決成本上漲和競爭加劇的問題。

　　三：商品系統(tǒng)

　　要想建立良好的商品系統(tǒng)，就必須考慮這三個問題。

　　1.怎么選產(chǎn)品：采購的時候除了要考量產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、包裝和價格，還要關(guān)注品牌知名度與品類成長能力。在選擇產(chǎn)品的時候可以讓前來拜訪的業(yè)務(wù)先去賣場看問題，帶三個問題來找你談，來考察他們是否專業(yè)，通過人員的專業(yè)性來檢核產(chǎn)品的專業(yè)性和合作的持久性。

　　2.怎么賣產(chǎn)品：在賣產(chǎn)品前先要提煉產(chǎn)品的賣點，導(dǎo)購要清楚自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。其次，如何打招呼、如何引起興趣、怎么探尋需求、怎么異議處理、后怎么締結(jié)成交等都可以整理成一套完整有效的銷售話術(shù)。除了常規(guī)的銷售話術(shù)，還要有專業(yè)的話術(shù)，與消費者見面后按寶寶月齡來聊話題即：1個月聊什么、 2個月聊什么，銷售從聊天開始建立信任感，營造一定的氛圍后再談產(chǎn)品，禁止導(dǎo)購見面就銷售產(chǎn)品。

　　3.售后怎么保障：消費者擔(dān)心的問題都可以用“無條件退換貨“來打消疑慮。消費者買完商品后，特別是新產(chǎn)品后，就會出現(xiàn)不同程度的后悔心態(tài)，這時候就需要在購買完產(chǎn)品1-2天內(nèi)進行電話跟進或微信短信溝通來消除和降低消費者的后悔心態(tài)。

　　四：環(huán)境系統(tǒng)

　　對于環(huán)境系統(tǒng)的打造我們著力從以下三個方面進行。

　　1.塑造價值：消費者之所以買產(chǎn)品是因為他們覺得值，所以我們門店在環(huán)境系統(tǒng)中一定要打造出產(chǎn)品的價值感?？梢詮囊韵聨追矫嬷炙茉靸r值：

　　A.店面看上去值：門頭、店內(nèi)裝修、照明系統(tǒng)等進行改善讓店面看起來有價值。同一款飲料在不同場所價格不同就和店面有很大的關(guān)系。

　　B.陳列看上去值：陳列要遵循大、多 、奇等原則，貨賣堆山給客戶購買產(chǎn)品的心理暗示，然后模特和背景設(shè)計也應(yīng)貼合嬰童行業(yè)與季節(jié)特點，新品上市一定要留夠充足的單獨陳列。

　　C.導(dǎo)購看上去值：導(dǎo)購名稱應(yīng)換成育兒顧問，體現(xiàn)專業(yè)的價值感。門店中所有工作人員一定要統(tǒng)一工作服裝、與消費者溝通一定要堅持運用育兒知識并使用專業(yè)的術(shù)語再進行生活化的解釋，樹立專家形象解決客戶問題。具有相對豐富的產(chǎn)品知識，用產(chǎn)品來解決客戶在育兒過程中出現(xiàn)的各種問題。也可以向客戶展示自己參加培訓(xùn)照片、與專家合影或獲得專業(yè)的資質(zhì)證書等，引導(dǎo)消費者了解增加對客戶服務(wù)的專業(yè)價值感。

　　2.建立形象：多以門店名義進行資助災(zāi)區(qū)、支持地方貧困教育事業(yè)，與企業(yè)聯(lián)合捐助嬰兒產(chǎn)品幫扶困難多胞胎家庭。將這些愛心事件持續(xù)的做下去進而形成自己企業(yè)或門店的文化，進行宣傳，把良好的企業(yè)形象植入并占據(jù)顧客的心智資源。

　　3.價值創(chuàng)新：目前嬰童門店盈利手段比較單一，大的收入來源于產(chǎn)品的差價，所以未來發(fā)展一定得有模式的突破，僅靠單一的盈利模式無法支持門店面臨的利潤挑戰(zhàn)，比如：電視播放收取廣告費，利用爆米花機創(chuàng)造利潤。