價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、公關戰(zhàn)......過去的兩年間,年輕的母嬰電商行業(yè)像其他熱門行業(yè)一樣,開啟了亂戰(zhàn)模式,時間進入2016年,局面更加白熱化。但去繁從簡,形式雖然在變,核心卻只有一條——占領媽媽的手機屏幕。如果說2016年是母嬰電商的洗牌年,那么相信所有母嬰電商都在思考幾個問題:怎么抓住媽媽們的心,怎么走上,甚至走回一條正確的路。

　　選擇不同 境遇不同

　　初入母嬰電商,是選擇標品還是非標品?大部分平臺的選擇是標品,原因在于好沖擊GMV。

　　但在開始便選擇簡單模式的玩家們,在“關底”面臨的卻是更加艱難的問題。標品的用戶忠誠度非常低,消費者的選擇來自價格的高低,而非平臺本身,依靠標品價格戰(zhàn)圈起的用戶始終難以形成用戶黏性。而奶粉紙尿褲的用戶使用周期在3年左右,花大成本引入的客戶在短暫生命周期之后便會流失。

　　典型案例如蜜芽,去年3月補貼1億元發(fā)起標品價格戰(zhàn),在當時吸引了大量用戶,同時一舉打響了蜜芽的知名度。然而近期QuestMobile的報告數據顯示,蜜芽今年5月的MAU(月活躍用戶數)僅為231.27萬,是位貝貝網的20%, 兩者的差距懸殊。

　　業(yè)內分析人士認為,成長于B2C巨頭夾縫中的垂直電商想要突圍,非標品領域的卡位是極為重要的途徑。

　　按此路徑一路走來的典型是貝貝網,其上線之初的戰(zhàn)略便是從難做的非標品切入。而根據近貝貝網公布的數據,其平臺非標品占比穩(wěn)定保持在75%以上,這一數字在母嬰電商圈具有相當的優(yōu)勢。以致于雖然后來蜜芽也開始嘗試將重心轉移至非標品,但由于前期貝貝網已經積累了相當大的優(yōu)勢,目前反過頭來的追趕似乎已是極難的命題。

　　一個選擇題,在短短兩年中,讓母嬰電商們走向了不同的發(fā)展之路,并定下了整個行業(yè)的格局。

　　跨境母嬰 新政帶來的十字路口

　　曾幾何時,跨境電商意氣風發(fā),接連不斷的利好政策讓跨境電商一下子成了風口。在母嬰電商行業(yè),前有麥樂購、蜜芽一開始就定位自己為“跨境母嬰電商”,后有貝貝網、美囤媽媽在國內貿易基礎上拓展跨境業(yè)務,聚美優(yōu)品、唯品會等也先后涉足跨境母嬰。新政落地后,如何讓自有業(yè)務不依靠紅利生存,如何在一年暫緩執(zhí)行期內適應新政,成為這些電商需要思考的問題。

　　先交出答卷的是跨境母嬰的代表蜜芽,甚至遠在新政落地之前,顯得果斷而決絕。去年年末以來,蜜芽大力布局線下母嬰,涉及早教、親子游、婦兒醫(yī)療等領域,大有反客為主之勢。然而半年多過去,媽媽們似乎對蜜芽的轉型并不買賬,而蜜芽根基未穩(wěn)便大舉進攻其他領域,“倉促決定”之下的后遺癥正逐漸浮出水面。今年年初,蜜芽就被先后曝出砍掉旅游、醫(yī)療等O2O業(yè)務。這也讓蜜芽元氣大傷,只能繼續(xù)依靠強有力的公關、營銷等手段,強調自身在母嬰電商的地位。

　　另一家母嬰巨頭貝貝網的跨境業(yè)務上線于去年年初,上線一年其一個全球購頻道的業(yè)務竟默默超過大部分跨境電商一個平臺的業(yè)績,被業(yè)內人士稱為“用一年干掉一個平臺”。不過貝貝網CEO張良倫似乎一直對跨境有不同的看法,曾表示:“未來單獨跨境電商會很艱難,而跨境會成為所有電商的標配。”貝貝網在平臺業(yè)務高速增長的同時,跨境業(yè)務也取得了讓人驚艷的成績,但仍只占了整體平臺業(yè)務的很小占比,也正因如此,跨境新政、奶粉新政的打擊,似乎并未對貝貝網造成威脅。

　　此外,聚美優(yōu)品、唯品會等電商,雖然此前進軍母嬰行業(yè)鬧得轟轟烈烈,聚美甚至高額領投寶寶樹,但似乎目前他們對網紅經濟更感興趣。

　　目前新政尚有一年緩沖期,相信接下來各家都將對其業(yè)務繼續(xù)進行不同調整,也許這也將成為母嬰電商間的分水嶺,戰(zhàn)略走向直接影響著戰(zhàn)場局面。

　　資本慎行 格局已定

　　從行業(yè)來看,進入2016年,去年母嬰行業(yè)群雄逐鹿的局面已經逐漸消散,市場進入洗牌和整合時期。母嬰電商中貝貝網以極大的優(yōu)勢領跑,據QuestMobile發(fā)布的報告來看,月度活躍用戶已經高達第二名選手蜜芽的近6倍,互聯(lián)網行業(yè)馬太效應凸顯,跟隨者壯大的機會堪憂。

　　從資本市場來看,截至去年11月,母嬰行業(yè)共有34家企業(yè)獲得共計超70億元的融資。這一數字到今年上半年已經急速下降,目前已知宣布融資的較大母嬰平臺僅為貝貝網一家,其在這個月宣布完成1億美元D輪融資。而其他平臺如蜜芽等,自去年完成D輪融資后,據悉在今年初便啟動了E輪融資,但遲遲沒有新動態(tài),曾經的風頭無兩在如今交出業(yè)績答卷后無人敢接盤,今年資本市場之冷可見一斑。

　　不難看出,母嬰行業(yè)的市場格局基本確定。接下來各方需要認清的是,燒錢獲取用戶做增量市場愈發(fā)困難的背景下,高筑企業(yè)“護城河”挖掘存量市場已經成為眾平臺的重要拓展方向。是否能建立起一條能圈住媽媽的“護城河”,將成為下半年行業(yè)卡位戰(zhàn)的關鍵。

　　值得欣喜的是,盡管寒冬仍未見頭,但從母嬰行業(yè)走出的巨頭貝貝已經作為一股新的勢力影響中國整體電商格局。用一位業(yè)內人士的話來說,母嬰其實一直“未死”,死的只是走錯路的個例,但他們已經遠遠無法代表這個行業(yè)。