今生寶貝是中國母嬰行業(yè)的領軍品牌之一，企業(yè)的每次革新和變化都會引起業(yè)界的高度關注。兩年前，中國嬰童網記者曾采訪過江錫康總經理，兩年過去了，今生寶貝又有哪些新變化呢?今天我們有機會再次采訪了江總，再次由江總給我們分享今生寶貝的精彩發(fā)展歷程。

今生寶貝江錫康總經理

　　中嬰網：今生寶貝是中國母嬰行業(yè)的領軍企業(yè)之一，請您給我們介紹下公司目前發(fā)展情況是怎樣的?

　　江總：按照今生寶貝既定的發(fā)展目標，現在已經是我們的第二個五年計劃。個五年計劃是前期的基礎工作，第二個五年計劃重點應在品牌的提升和市場的完善方面。過去的近10年的時間里，今生寶貝在社會各界的支持下，在公司全體員工和合作伙伴的共同努力下，我們一步一個腳印，腳踏實地的往前發(fā)展，我們經歷了品牌的升級跨越及重重挑戰(zhàn)，現在企業(yè)發(fā)展呈現蓬勃的生機。經營思路更成熟超前，發(fā)展更趨良好穩(wěn)定。

　　中嬰網：今年六月，今生寶貝在廣州開出家商品服務店，而且據我們所知，這個項目由您親自在抓，可見您對該項目的重視程度，您能幫我們介紹下該項目一些情況嗎?

　　江總：今生寶貝商品服務店是在原來的經營基礎上延伸出來的新業(yè)務，要求品牌、商品組合、格調、服務內容能有機的相結合的一種終端零售業(yè)務，所以叫“商品服務店”。同時，也是我們展示展示今生寶貝的企業(yè)文化、商品銷售服務、品牌文化的一個重要提升方式。

今生寶貝廣州商品服務店開業(yè)剪裁儀式

　　中嬰網：中國母嬰行業(yè)正在經歷的發(fā)展，市場競爭壓力不斷增大，但我們依然看到今生寶貝快速的發(fā)展步伐，您認為今生寶貝保持市場競爭力的核心因素是什么?

　　江總：關于企業(yè)的核心競爭力，我認為有三點，先是今生寶貝堅持品牌的魅力，無論是我們自創(chuàng)還是代理的品牌，都在行業(yè)發(fā)展中不斷打造品牌形象、打造消費者良好口碑而不懈努力，只能這樣才能使我們所經營的品牌具有很強的市場競爭力。二是今生寶貝的資源優(yōu)勢，我們個五年就是在資源累積的過程，無論是資金、市場、品牌、開發(fā)、生產、經營、銷售等，目前都有一定的積累和儲備。第三點是人才優(yōu)勢，因為有一支高素質的人才隊伍才有了今生寶貝今天的發(fā)展，這也是我們今后保持市場競爭力的核心優(yōu)勢。

　　中嬰網：我們中嬰網也在持續(xù)關注今生寶貝的發(fā)展，公司每年都會有非常大的變化，您要打造的今生寶貝未來企業(yè)格局是怎樣的?

　　江總：我認為今生寶貝不會只是我個人的企業(yè)，同時也是企業(yè)員工共同擁有的企業(yè)，更是社會公眾的企業(yè)，只有這樣企業(yè)才會凝聚更多人才和力量，同心同德，盡心盡力，保持持續(xù)發(fā)展的動力，才會不斷成長壯大，這是今生寶貝的大格局。

今生寶貝江錫康總經理

　　中嬰網：今生寶貝已經是中國母嬰行業(yè)的領軍企業(yè)，成為很多企業(yè)學習效仿的對象，如果以10年為一個階段，未來10年企業(yè)發(fā)展的目標是什么?

　　江總：我認為今生寶貝的前10年是一個量的積累，之后的10年則需要質的變化。今生寶貝要打造的是國內孕嬰童行業(yè)航空母艦型企業(yè)，成為行業(yè)風向標，這是我們未來10年努力的方向。

　　中嬰網：這些年企業(yè)發(fā)展了，但您一直心系故鄉(xiāng)，通過捐資助學熱心支持當地教育事業(yè)，您是怎么看待企業(yè)發(fā)展與社會責任這個問題的?

　　江總：企業(yè)發(fā)展離不開社會的支持，只有社會和諧穩(wěn)定了，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大，有經濟實力了，就應該為社會做力所能及的貢獻，我今天所做的這些事情，也正是我力能所及的小事，能夠為家鄉(xiāng)人民送去一份支持，我感到非常榮幸。

　　中嬰網：非常感謝您百忙中抽空接收我們的采訪，我們也祝愿今生寶貝早日實現企業(yè)的宏偉藍圖!

　　江總：謝謝，謝謝中嬰網給予今生寶貝的關注，也感謝社會各界關心支持今生寶貝發(fā)展的朋友們!

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